NASA đã hành động để cân bằng lại lực lượng lao động già nua của mình, theo Open NASA, một blog hợp tác được viết bởi các nhân viên của NASA. Động thái này xuất phát từ các cuộc thảo luận từ một nhóm quản lý chiến lược tập trung vào các tác động dài hạn của các hoạt động tuyển dụng trước đây của NASA và khoảng cách sắp tới trong chuyến bay vào vũ trụ của con người Mỹ. Đây là một phần của một động thái lớn đối với phần NASA NASA, mà một số người cho rằng đã quá hạn lâu.
Lực lượng lao động lão hóa của NASA từ lâu đã trở thành tâm điểm thảo luận. Với hơn ba mươi phần trăm lực lượng lao động của NASA đủ điều kiện nghỉ hưu, người ta đã nhận ra rằng cơ quan vũ trụ cần thu hút một thế hệ công nhân mới, nhưng cũng bảo tồn bộ nhớ tổ chức. Hội đồng quản lý chiến lược của NASA (SMC) đã quyết định rằng nguy cơ thiếu hụt các kỹ năng quan trọng là rất lớn, cần có hành động kịch tính để thay đổi những xu hướng này.
Không có nhiều người rời khỏi NASA trong bất kỳ năm nào, vì vậy cơ quan này không thuê nhiều công chức trong một năm. Tuy nhiên, độ tuổi trung bình của NASA hiện nay là 47 và tuy nhiên độ tuổi trung bình của một vài nhân viên mới của họ chỉ khoảng 40. Chỉ có 19% số người được thuê gần đây đã ở trong 20 của họ. Không có gì lạ khi kinh doanh vũ trụ tiếp tục già đi nhanh chóng, một thành viên của SMC đã viết.
Họ vẫn tiếp tục, nếu chúng ta tiến gần đến mục tiêu tuyển dụng mới 50% trong năm nay, thì điều đó có lẽ có nghĩa là nhiều hơn gấp đôi số người mới trong 20 bảng và 30 đầu mà chúng ta thuê.
Một thử nghiệm tuyển dụng được thực hiện tại MSFC trong năm qua cho thấy rằng áp dụng chính sách này trên toàn NASA có nghĩa là tuổi trung bình của cơ quan có thể thực sự bắt đầu quay đầu và bắt đầu quay trở lại.
NASA cũng đang xem xét một số hành động khác:
Khám phá khả năng tuyển dụng sinh viên hợp tác tại Trụ sở NASA;
Thúc đẩy đào tạo lãnh đạo và xác định các ứng viên tiềm năng cao;
Đảm bảo tính nhất quán trên toàn Cơ quan và chất lượng của các chương trình kèm cặp;
Thực hiện các chương trình luân chuyển nhân viên mới;
Mở rộng công nghệ truyền thông;
Viện mô hình quản lý tài nguyên kinh doanh cung cấp cho nhân viên thời gian để đổi mới;
Tạo động lực cho nhân viên, ví dụ: dành vé khởi động cho nhân viên, ở tất cả các cấp, tại mỗi trung tâm;
Nguồn: Mở NASA
