Vào ngày 20 tháng 7 năm 2019, chính xác 50 năm sẽ trôi qua kể từ khi loài người lần đầu tiên đặt chân lên Mặt trăng. Để đánh dấu kỷ niệm này, NASA sẽ tổ chức một số sự kiện và triển lãm và mọi người từ khắp nơi trên thế giới sẽ được đoàn kết trong lễ kỷ niệm và tưởng nhớ. Cho rằng các nhiệm vụ mặt trăng phi hành đoàn được lên kế hoạch sẽ sớm diễn ra một lần nữa, lễ kỷ niệm này cũng là thời gian để suy ngẫm về những bài học rút ra từ bài Moonshot hồi cuối cùng.
Đối với một người, Moon Landing là kết quả của nhiều năm nghiên cứu và phát triển do chính phủ định hướng dẫn đến thành tựu lớn nhất trong lịch sử loài người. Thành tích này và những bài học mà nó đã được nhấn mạnh trong một bài tiểu luận gần đây của hai Harva
Bài tiểu luận, có tiêu đề Ban lãnh đạo liên bang về tương lai Moonsshots, gần đây đã được chấp nhận để xuất bản bởi Khoa học Mỹ. Các tác giả bao gồm Giáo sư Abraham Loeb và Anjali Tripathi, Giáo sư Khoa học và Đại học Harvard của Frank B. Baird Jr. và một cộng tác viên nghiên cứu của Đài quan sát Vật lý Thiên văn Smithsonian và là thành viên cũ của Nhà Trắng trong Văn phòng Chính sách Khoa học và Công nghệ (lần lượt).
Loeb và Tripathi bắt đầu bằng cách giải quyết bao nhiêu thứ đã thay đổi kể từ Thời đại Không gian, bắt đầu bằng việc ra mắt Sputnik 1 (1957) và đạt đỉnh điểm với các sứ mệnh Apollo gửi phi hành gia lên Mặt trăng (1969-1973). Thời đại này được đặc trưng bởi các cơ quan không gian quốc gia bị khóa trong cạnh tranh với nhau vì mục đích cam kết đầu tiên của Google.
So sánh và đối chiếu với ngày nay, nơi từng là công trình độc quyền của các trường đại học và phòng thí nghiệm quốc gia
Điều này thể hiện một sự khởi đầu lớn từ thời của Cuộc đua không gian khi thám hiểm không gian được hướng dẫn bởi một tầm nhìn lớn và những mục tiêu đầy tham vọng. Điều này đã được minh họa bởi Tổng thống John F. Kennedy trong bài diễn thuyết Moon Moon của ông tại Đại học Rice năm 1962. Bài phát biểu gây cười này và thách thức mà nó tạo ra lên đến đỉnh điểm chỉ trong bảy năm sau đó. Nhưng như Loeb và Tripathi chỉ ra, nó cũng đã thiết lập một tiền lệ:
Tuy nhiên, một phần lâu dài của di sản Apollo là sự phát triển của các công nghệ khác, như các sản phẩm phụ đi kèm với việc giải quyết một thách thức lớn. Những đổi mới này được tạo ra từ công việc không mệt mỏi của nam giới và phụ nữ trong tất cả các lĩnh vực: chính phủ, ngành công nghiệp và học viện. Kết quả của nghiên cứu theo định hướng của chính phủ là xuyên suốt và sâu rộng hơn so với mục tiêu ban đầu, duy nhất.
Những lợi ích này rất rõ ràng khi người ta nhìn vào NASA Spinoff, được thành lập năm 1973 bởi NASA Technology Transfer
Ngoài ra, một nghiên cứu năm 2002 do Viện Chính sách Vũ trụ của Đại học George Washington thực hiện đã chỉ ra rằng trung bình, NASA trả lại 7 đến 21 đô la cho công chúng Mỹ thông qua Chương trình Chuyển giao Công nghệ. Đó là một khoản lợi tức đầu tư khá đáng kể, đặc biệt là khi bạn xem xét các cách khác mà nó đã được đền đáp.
Nhìn về tương lai, mong muốn thiết lập và đạt được các mục tiêu tương tự đã được thể hiện - có thể trở lại Mặt trăng, gửi các nhiệm vụ phi hành đoàn lên Sao Hỏa và khám phá xa hơn. Theo Loeb và Tripathi, mục đích của các tổ chức quốc gia như NASA không và không nên thay đổi:
Sau đó, chính phủ đóng một vai trò duy nhất là thiết lập một kế hoạch chi tiết có tầm nhìn cho nghiên cứu biến đổi và cung cấp kinh phí và sự phối hợp cần thiết. Điều gì nên là tầm nhìn lớn tiếp theo của chúng tôi? Và làm thế nào chúng ta có thể liên quan tương tự đến tất cả xã hội trong nhiệm vụ này?
Cuối cùng, Loeb và Tripathi ủng hộ việc tiếp tục sử dụng những thứ như thách thức khuyến khích và quan hệ đối tác giữa các cơ quan chính phủ và công chúng. Những điều này được minh họa bởi chương trình Thử thách trăm năm của NASA STMD và Giải thưởng Google Lunar X, cho phép cộng đồng các nhà tư tưởng và nhà phát minh rộng hơn tham gia.
Trong mọi trường hợp, các nhóm sinh viên và tình nguyện viên được yêu cầu đề xuất các giải pháp sáng tạo cho một số vấn đề nhất định, với các mục chiến thắng được trao giải thưởng tiền tệ. Các thử thách do NASA tổ chức bao gồm Thử thách môi trường sống in 3 chiều, Thử thách robot không gian và Thử thách Cube Quest - tập trung vào các khía cạnh khác nhau của thám hiểm không gian trong tương lai gần.
Trong một thời gian khi phần mềm và cơ hội tạo mẫu nhanh chóng có mặt ở khắp nơi, sinh viên, nhà sản xuất
Một chiến lược khác mà họ đề xuất là dành cho các cơ quan liên bang - như Quỹ khoa học quốc gia (NSF) - để thúc đẩy tư duy bên ngoài hộp nghĩ. Điều này có thể đòi hỏi phải phân bổ ngân sách cho các nhà nghiên cứu dựa trên các chủ đề lớn hơn, thay vì theo kỷ luật. Nó cũng có thể liên quan đến việc dành tài trợ cho các dự án rủi ro có thể mở ra những chân trời mới nếu thành công, thay vì tập trung vào các dự án an toàn có xác suất thành công cao.
Ngoài việc đầu tư vào nghiên cứu, còn có nhu cầu đầu tư vào cơ sở hạ tầng cho phép nghiên cứu đó. Điều đó có nghĩa là không chỉ các trường đại học và các tổ chức khoa học quốc gia mà cả cơ sở hạ tầng nghiên cứu quy mô trung bình. Các ví dụ bao gồm nghiên cứu hạt nhân được liên bang tài trợ, ban đầu dự định cho vũ khí hạt nhân, đó là
Tương tự, Đài quan sát sóng hấp dẫn giao thoa kế laser (LIGO) - cho phép phát hiện sóng hấp dẫn lần đầu tiên - được NSF tài trợ. Điều này đã dẫn đến một cuộc cách mạng trong thiên văn học, một số đề xuất độc đáo (như truyền thông sóng hấp dẫn) và phát hiện ra rằng một phần lớn các nguyên tố vàng và nặng của Trái đất đến từ một vụ sáp nhập sao neutron diễn ra gần hệ Mặt trời của chúng ta hàng tỷ năm trước .
Và tất nhiên, cũng có nhu cầu hợp tác quốc tế, dưới hình thức chia sẻ các cơ sở và chương trình quốc tế. Tổ chức nghiên cứu hạt nhân châu Âu (Cern) được cung cấp làm ví dụ vì đây là một cơ sở nghiên cứu tiên tiến, kết quả từ sự hợp tác quốc tế. Vì Hoa Kỳ không phải là thành viên của CERN và không có cơ sở tương đương, điều này đã khiến nó gặp bất lợi tương đối.
Cơ quan Vũ trụ châu Âu (ESA) là một ví dụ điển hình khác. Bằng cách đưa các cơ quan không gian liên bang của các quốc gia thành viên - cùng với một số công ty hàng không vũ trụ tư nhân - cùng nhau dưới một mái nhà, ESA có thể hoàn thành những việc vượt quá khả năng tài chính và logic của các quốc gia thành viên.
Trong tương lai, NASA và ESA sẽ hợp tác trong các dự án quan trọng như Anten không gian giao thoa kế laser (LISA), một dự án đắt tiền, có rủi ro cao, chắc chắn sẽ mang lại kết quả khoa học to lớn. Khi các cơ hội khác phát sinh cho các liên doanh loại này, Loeb và Tripathi khuyên rằng Hoa Kỳ nên tham gia, thay vì mạo hiểm với chủ nghĩa cách ly khoa học.
Nói tóm lại, đó là và luôn luôn là về việc làm cho Moonsshots chụp ảnh xảy ra. Cho dù đó là sự sáng tạo của NASA sáu mươi mốt năm trước, Moon Landing năm mươi năm trước hay bước nhảy vọt tiếp theo được lên kế hoạch cho tương lai, nhu cầu đầu tư của chính phủ vẫn như vậy.
