Nếu bạn đang tìm kiếm một vai trò quản lý, bạn có thể muốn nhắm đến mục tiêu tăng sức lôi cuốn của mình không quá nhiều.
Một nghiên cứu mới của gần 600 nhà lãnh đạo doanh nghiệp cho thấy những người có mức độ lôi cuốn tầm trung thường được xem là hiệu quả hơn bởi ông chủ và đồng nghiệp của họ, so với những người có mức độ lôi cuốn rất cao hoặc rất thấp. Ngược lại, các nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn cao được coi là yếu về cái gọi là hành vi hoạt động, hoặc khả năng quản lý các chi tiết chiến thuật của một dự án có kỷ luật. Các nhà lãnh đạo kém lôi cuốn, mặt khác, được coi là thiếu tầm nhìn.
Jasmine Vergauwe, một sinh viên tiến sĩ tại Ghent, cho biết: Đại học ở Bỉ và một trong những nhà nghiên cứu về nghiên cứu, cho biết trong một tuyên bố.
Vergauwe và các đồng nghiệp của cô đã sử dụng một bảng câu hỏi gọi là Khảo sát Phát triển Hogan để đánh giá sức thu hút. Cuộc khảo sát xác định sự lôi cuốn là táo bạo, tinh nghịch, đầy màu sắc và giàu trí tưởng tượng. Các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng trong một nhóm gồm 204 nhà lãnh đạo tham gia cuộc khảo sát đó, điểm số lôi cuốn phù hợp với những gì nhân viên của họ nghĩ về họ. Nói cách khác, cuộc khảo sát dường như thu hút được sự lôi cuốn một cách chính xác.
Trong nghiên cứu riêng biệt của gần 600 người trong vai trò lãnh đạo, các nhà nghiên cứu đã so sánh điểm số lôi cuốn với ý kiến về hiệu quả nhận thức của các nhà lãnh đạo từ các đồng nghiệp, cấp dưới và cấp trên làm việc với họ. Họ thấy rằng cả ba nhóm đều đồng ý rằng điểm ngọt ngào về hiệu quả là ở mức độ lôi cuốn trung bình.
Những người trong phạm vi tầm trung đó có thể được xem là tầm nhìn hỗn hợp với khả năng thực tế, Vergauwe nói.
Những phát hiện có thể có các ứng dụng cho các tổ chức khi họ chọn ứng viên cho vai trò lãnh đạo. Các doanh nghiệp cũng có thể muốn huấn luyện các nhà lãnh đạo của họ trong các lĩnh vực mà họ có thể được coi là yếu, các nhà nghiên cứu cho biết.
"Các nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn cao có lẽ sẽ đạt được nhiều nhất từ một chương trình huấn luyện tập trung vào việc giải quyết các nhu cầu hoạt động, chẳng hạn như tham dự các hoạt động hàng ngày và quản lý một quy trình làm việc có trật tự", đồng tác giả nghiên cứu Filip De Fruyt, cũng của Đại học Ghent, cho biết. trong tuyên bố. "Mặt khác, các nhà lãnh đạo có sức thu hút thấp sẽ được hưởng lợi từ việc đào tạo các hành vi chiến lược hơn, chẳng hạn như dành nhiều thời gian và năng lượng hơn cho kế hoạch dài hạn, nhìn toàn cảnh về doanh nghiệp, đặt câu hỏi về hiện trạng và tạo ra một môi trường an toàn để thử những điều mới. "
